Communication, leadership d’entreprise, marque employeur: futurs possibles

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Antonio Carlos Teixeira, rédacteur en chef du blog TerraGaia

Sommaire:

. réinvention du leadership d’entreprise

. les collaborateurs au centre de la stratégie: proposition de valeur emploi

. communication pour créer un environnement d’entreprise de confiance

. accélérer la transformation numérique des organisations

. marque avec objectif: marque employeur

La réputation, l’attitude et le but peuvent être compris comme des piliers de la communication d’entreprise en temps de crise causée par le covid-19 et dans la période post-pandémique. Dans la communication interne, la transmission des informations pertinentes est essentielle pour la gestion des projets et des équipes et pour favoriser un sentiment d’appartenance à la culture de l’entreprise.

Mais pas seulement.

Il y a de l’espace et une aspiration à réinventer le profil des chefs d’entreprise.

Dans le leadership d’entreprise post-pandémique, prêchez par l’exemple! Encourager les équipes créatives et innovantes, les pratiques, le multitâche et les multi-projets pour générer des résultats.

Un nouveau modèle de leadership, avec une base solide de communication claire, constante et transparente, qui stimule la créativité et la réalisation des objectifs de l’entreprise et favorise un impact positif sur les employés pour encourager le développement des compétences et la résolution rapide des problèmes.

La communication d’entreprise contemporaine implique également des aspects de leadership, de gestion de projet, de relation interne et avec les consommateurs, de marque employeur, de gestion de marque et d’attitude de l’entreprise envers la société. Ce sont des indices que la «nouvelle normalité» nous a montrés sur l’avenir du travail et des relations à l’intérieur et à l’extérieur des entreprises. Outre les mesures de conformité et de gestion des crises et des risques, la stimulation de l’adaptabilité et la capacité à réagir rapidement seront des facteurs qui définiront le changement de style de leadership dans les entreprises après la fin de la pandémie.

Dans ce nouveau parcours qui nous permettra de réécrire l’entreprise au quotidien, l’intelligence collective forgée par le noyau des salariés gagne, en général, avec une attention particulière à la stratégie qui élit l’employé comme protagoniste du succès de l’entreprise, à partir de maintenant de votre intégration.

Dans le monde des entreprises post-pandémique, la communication et la collaboration seront les faces d’une même médaille dans les relations entre les personnes, le travail, les affaires et l’interaction avec les citoyens et la société.

La base des relations internes sera la confiance. Et la communication sera l’instrument capable de faire circuler cette relation entre employés et dirigeants.

L’une des leçons que nous pouvons tirer de cette pandémie est que la communication n’a jamais été aussi nécessaire. De même, la communication du leadership d’entreprise devait s’adapter à un style qui n’était pas si courant dans les entreprises jusqu’alors: à distance, en ligne, avec un fort attrait pour l’interaction numérique et la collaboration, soutenu par des technologies et des outils tels que des vies, des webinaires et des réunions pour la réalisation événements tels que cours, cours, interviews, débats…

L’adoption de ces nouvelles routines a entraîné une accélération des transformations numériques dans les organisations. Certes, de telles technologies sont devenues très utiles pour la tenue de réunions internes des domaines de gestion (de différents secteurs ou régions de l’entreprise), en imputant plus d’objectivité, de participation, d’agilité et de confort d’entreprise.

Travail à distance: insertion dans la culture d’entreprise

La communication entre les dirigeants et les employés doit signifier la confiance dans les relations. Communication qui encourage les responsabilités liées à l’exécution de tâches sous travail à distance / bureau à domicile.

Le travail à distance est là pour rester. Ce sera une nouvelle forme de gestion de projet, dont l’insertion dans la culture d’entreprise – sous l’égide du bon sens – deviendra une option intéressante pour la performance des salariés et la performance des entreprises.

Mais comment garder les équipes engagées? L’accent doit être mis sur l’attention portée aux compétences comportementales pour les aider à garder confiance en leurs capacités créatives, à interagir avec les coéquipiers et à accomplir leurs tâches. En ce sens, la confiance, la responsabilité et la transparence sont des facteurs fondamentaux pour atteindre les résultats, fédérer les stratégies d’action RH, marketing interne et communication.

L’humain au cœur de la stratégie d’entreprise

Nous entrerons dans une phase de valorisation des professionnels des équipes de collaborateurs. Les entreprises qui offrent un degré élevé de proposition de valeur d’emploi et qui établissent des pratiques et des activités pour l’engagement des employés et encouragent les employés à agir en tant qu ‘«investisseurs» de l’entreprise prendront les devants.

Les employés sont le plus grand atout des entreprises. La démonstration de soins aux salariés passe par une communication interne, avec par exemple l’adoption de mesures telles que des enquêtes de satisfaction, une prise de conscience de l’importance et du respect de la diversité, le renforcement des actions de marketing interne et la création de conseils ou comités d’employés et programmes de référence.

Dans la reprise des activités post-covid-19, les nouvelles technologies forceront une nouvelle transformation des modèles de travail. Le changement accéléré dû à la crise du nouveau coronavirus entraînera le déplacement des salariés au centre de la stratégie commerciale des entreprises. En d’autres termes: le métier sera centré sur l’humain, ce qui permettra aux entreprises d’être reconnues et d’agir comme d’authentiques organisations sociales au Brésil, accélérant la transition vers une nouvelle économie: verte, durable, collaborative, circulaire et bas carbone.

Une opportunité de communication interne pour engager et préparer tous les employés aux nouveaux changements et attitudes de prévention de la réputation et de durabilité: gestion de crise et concentration sur les valeurs et les objectifs, avec un investissement croissant dans l’image de marque employeur et la production de vies avec pertinence.

«Walk the talk»

Dans le monde qui en ressortira plus connecté, le «discours» de la communication d’entreprise avec les citoyens, les clients, les consommateurs et la société doit être fidèle à ce qui est pratiqué par l’entreprise: «walk the talk», pratique des valeurs assumées dans le discours. Une mise au point, qui renforcera certainement les fondements de la communication en diffusant la finalité et le sens de l’existence et du parcours de la marque d’entreprise dans la post-pandémie.

De nouveaux paradigmes pour un avenir collectif, social, environnemental et culturel

Tout indique que le scénario d’entreprise post-pandémique du covid-19 anticipera un changement de paradigme en matière de soins: l’adoption de relations gagnant-gagnant et l’abandon de la logique gagnant-perdant du passé.

La post-pandémie valorisera les nouveaux modèles commerciaux, les nouvelles méthodes de travail et les nouvelles capacités, opinions et perceptions des dirigeants. Les entreprises intégreront l’impact social dans leurs résultats, en privilégiant l’action collective, la valeur et la responsabilité partagées: l’adaptabilité et la capacité à agir au nom du bien commun.

Une vision de la communication sera également valorisée pour la pérennité de l’entreprise, de l’entreprise, de l’entreprise et la réputation de l’entreprise: penser et valoriser le collectif social, environnemental et culturel, la citoyenneté et le soin individuel.

Ce sont des futurs possibles auxquels je pense pour la culture d’entreprise contemporaine post-pandémique.

Qu’est-ce que tu penses?

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Kommunikation, Unternehmensführung, Employer Branding: Mögliche Zukunft

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Antonio Carlos Teixeira, Herausgeber des Blogs TerraGaia

Abstrakt:

. Neuerfindung der Unternehmensführung

. Mitarbeiter im Zentrum der Strategie: Beschäftigungswertversprechen

. Kommunikation zur Schaffung eines vertrauenswürdigen Unternehmensumfelds

. Beschleunigung der digitalen Transformation in Organisationen

. Marke mit Zweck: Employer Branding

Reputation, Haltung und Zweck können als Säulen der Unternehmenskommunikation in Krisenzeiten verstanden werden, die durch die Covid-19 und nach der Pandemie verursacht werden. In der internen Kommunikation ist die Übermittlung relevanter Informationen für das Management von Projekten und Teams und für die Förderung des Zugehörigkeitsgefühls zur Unternehmenskultur von wesentlicher Bedeutung.

Aber nicht nur.

Es gibt Raum und Sehnsucht nach einer Neuerfindung des Profils von Unternehmensleitern.

Gehen Sie in der Unternehmensführung nach der Pandemie mit gutem Beispiel voran! Förderung kreativer und innovativer Teams, praktischer Aufgaben, Multitasking und Multiprojekte, um Ergebnisse zu erzielen.

Ein neues Führungsmodell mit einer starken Basis klarer, konstanter und transparenter Kommunikation, das die Kreativität und die Erreichung der Unternehmensziele fördert und positive Auswirkungen auf die Mitarbeiter fördert, um den Ausbau von Fähigkeiten und die schnelle Lösung von Problemen zu fördern.

Zeitgemäße Unternehmenskommunikation umfasst auch Aspekte der Führung, des Projektmanagements, der internen und Verbraucherbeziehungen, des Employer Branding, des Markenmanagements und der Einstellung des Unternehmens zur Gesellschaft. Dies sind Hinweise, die uns die „neue Normalität“ über die Zukunft der Arbeit und der Beziehungen innerhalb und außerhalb von Unternehmen gezeigt hat. Neben Compliance-, Krisen- und Risikomanagementmaßnahmen werden die Förderung der Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, schnell zu reagieren, Faktoren sein, die die Änderung des Führungsstils in Unternehmen nach dem Ende der Pandemie bestimmen.

Auf dieser neuen Reise, die es uns ermöglicht, das Unternehmen im Alltag neu zu schreiben, gewinnt die kollektive Intelligenz, die durch den Kern der Mitarbeiter geschaffen wurde, im Allgemeinen unter besonderer Berücksichtigung der employee centric Strategie (mitarbeiterorientierten), die den Mitarbeiter ab sofort zum Protagonisten des Unternehmenserfolgs wählt Ihres Onboarding.

In der postpandemischen Unternehmenswelt werden Kommunikation und Zusammenarbeit in der Beziehung zwischen Menschen, Arbeit, Geschäft und Interaktion mit Bürgern und Gesellschaft auf derselben Seite stehen.

Die Basis für interne Beziehungen wird Vertrauen sein. Und Kommunikation wird das Instrument sein, das diese Beziehung zwischen Mitarbeitern und Führungskräften fördern kann.

Eine der Lehren, die wir aus dieser Pandemie ziehen können, ist, dass Kommunikation noch nie so notwendig war. Ebenso musste sich die Kommunikation der Unternehmensführung an einen Stil anpassen, der bis dahin in Unternehmen nicht so üblich war: Distanz, online, mit einem starken Anreiz für digitale Interaktion und Zusammenarbeit, unterstützt durch Technologien und Tools wie Leben, Webinare und Meetings für die Realisierung Veranstaltungen wie Kurse, Kurse, Interviews, Debatten …

Die Einführung dieser neuen Routinen hat zu einer Beschleunigung der digitalen Transformationen in Organisationen geführt. Zugegebenermaßen sind solche Technologien sehr nützlich geworden, um interne Besprechungen der Managementbereiche (aus verschiedenen Sektoren oder Regionen des Unternehmens) abzuhalten und mehr Objektivität, Partizipation, Agilität und Unternehmenskomfort zu gewährleisten.

Fernarbeit: Einfügung in die Unternehmenskultur

Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern muss Vertrauen in Beziehungen bedeuten. Kommunikation, die die Verantwortung für die Ausführung von Aufgaben im Rahmen von Remote Work / Home Office fördert.

Fernarbeit ist hier, um zu bleiben. Es wird eine neue Form des Projektmanagements sein, deren Einbindung in die Unternehmenskultur – unter der Schirmherrschaft des gesunden Menschenverstandes – eine interessante Option für die Leistung der Mitarbeiter und die Leistung der Unternehmen wird.

Aber wie kann man die Trupps beschäftigen? Der Schwerpunkt sollte auf der Beachtung von Verhaltensfähigkeiten (Soft Skills) liegen, um das Vertrauen in ihre kreativen Fähigkeiten, die Interaktion mit Teamkollegen und die Erfüllung ihrer Aufgaben aufrechtzuerhalten. In diesem Sinne sind Vertrauen, Verantwortung und Transparenz grundlegende Faktoren, um Ergebnisse zu erzielen und Strategien für Personal-, internes Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen zu vereinen.

Menschen im Zentrum der Unternehmensstrategie

Wir werden in eine Phase der Bewertung der Fachkräfte der Teams von Mitarbeitern eintreten. Unternehmen, die ein hohes Maß an employment value proposition (EVP, Wertvorschlag an den Mitarbeiter) bieten und Praktiken und Aktivitäten für das Engagement der Mitarbeiter festlegen und die Mitarbeiter dazu ermutigen, als „Investoren“ des Unternehmens zu agieren, werden die Nase vorn haben.

Mitarbeiter sind das größte Kapital von Unternehmen. Der Nachweis der Fürsorge für die Mitarbeiter umfasst die interne Kommunikation, beispielsweise die Annahme von Maßnahmen wie Zufriedenheitsumfragen, das Bewusstsein für die Bedeutung und den Respekt für die Vielfalt, die Verstärkung der internen Marketingmaßnahmen und die Schaffung von Räten oder Mitarbeiterausschüsse und Überweisungsprogramme.

Bei der Wiederaufnahme des Post-Covid-19-Geschäfts werden neue Technologien eine weitere Transformation der Arbeitsmodelle erzwingen. Der beschleunigte Wandel aufgrund der Krise des neuen Coronavirus wird dazu führen, dass Mitarbeiter in den Mittelpunkt der Geschäftsstrategie des Unternehmens gerückt werden. Mit anderen Worten: Der Schwerpunkt des Geschäfts wird auf Menschen liegen, die es Unternehmen ermöglichen, anerkannt zu werden und als authentische soziale Organisationen in Brasilien zu agieren, was den Übergang zu einer neuen Wirtschaft beschleunigt: grün, nachhaltig, kollaborativ, zirkulär und kohlenstoffarm.

Eine Gelegenheit für die interne Kommunikation, alle Mitarbeiter für die neuen Veränderungen und Einstellungen der Reputationsprävention und Nachhaltigkeit zu gewinnen und vorzubereiten: Krisenmanagement und Konzentration auf Werte und Zwecke mit zunehmenden Investitionen in das Employer Branding und die Produktion von Leben mit Relevanz.

Walk the talk

In der Welt, die vernetzter werden wird, muss die “Rede” der Unternehmenskommunikation mit Bürgern, Kunden, Verbrauchern und der Gesellschaft dem entsprechen, was das Unternehmen praktiziert: walk the talk, die in der Rede angenommenen Werte praktizieren. Eine Feinabstimmung, die sicherlich die Grundlagen der Kommunikation bei der Verbreitung des Zwecks und der Bedeutung der Existenz und des Weges der Unternehmensmarke in der Postpandemie stärken wird.

Neue Paradigmen für eine kollektive soziale, ökologische und kulturelle Zukunft

Alles deutet darauf hin, dass das postpandemische Unternehmensszenario von covid-19 einen Paradigmenwechsel in der Pflege vorwegnehmen wird: die Annahme von Win-Win-Beziehungen und die Aufgabe der Win-Lose-Logik der Vergangenheit.

Die Postpandemie wird neue Geschäftsmodelle, neue Arbeitsweisen und neue Fähigkeiten, Ansichten und Wahrnehmungen von Führungskräften wertschätzen. Unternehmen werden soziale Auswirkungen in ihre Ergebnisse einbeziehen und dabei kollektives Handeln, gemeinsamen Wert und Verantwortung priorisieren: Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, im Namen des Gemeinwohls zu handeln.

Eine Kommunikationsvision wird auch für die Nachhaltigkeit von Unternehmen, Unternehmen, Unternehmen und den Ruf des Unternehmens geschätzt: Denken und Bewerten des sozialen, ökologischen und kulturellen Kollektivs, der Staatsbürgerschaft und der individuellen Betreuung.

Dies sind mögliche Zukünfte, an die ich für die zeitgenössische Unternehmenskultur nach der Pandemie denke.

Was denkst du?

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Comunicación, liderazgo corporativo, marca de empleador: posibles futuros

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Antonio Carlos Teixeira, editor del blog TerraGaia

Temas tratados en este artículo:

. reinvención del liderazgo corporativo

. los empleados en el centro de la estrategia: propuesta de valor del empleo (employment value proposition)

. comunicación para crear un entorno empresarial de confianza

. acelerar la transformación digital en las organizaciones

. marca con propósito: marca de empleador (employer branding)

La reputación, la actitud y el propósito pueden entenderse como pilares de la comunicación corporativa en tiempos de crisis provocados por el covid-19 y en la pospandémica. En la comunicación interna, la transmisión de información relevante es fundamental para la gestión de proyectos y escuadrones (o equipo de empleados) y para fomentar el sentido de pertenencia a la cultura de la empresa.

Pero no solo.

Hay espacio y anhelo de reinvención del perfil de los líderes corporativos.

En el liderazgo corporativo pospandémico, ¡predique con el ejemplo! Fomentar “squads” creativos e innovadores, prácticos (hands on), multitarea y multiproyectos para generar resultados.

Un nuevo modelo de liderazgo, con una sólida base de comunicación clara, constante y transparente, que estimula la creatividad y la consecución de los propósitos de la empresa y promueve un impacto positivo en los empleados para fomentar el cultivo de habilidades y la rápida solución de problemas.

La comunicación corporativa contemporánea también involucra aspectos de liderazgo, gestión de proyectos, relación interna y con el consumidor, marca empleadora (employer branding), gestión de marca y actitudes de la empresa hacia la sociedad. Estas son pistas que la “nueva normalidad” nos ha mostrado sobre el futuro del trabajo y las relaciones dentro y fuera de las empresas. Además de las medidas de compliance y gestión de crisis y riesgos, estimular la adaptabilidad y la capacidad de respuesta rápida serán factores que definirán el cambio de estilo de liderazgo en las empresas tras el fin de la pandemia.

En este nuevo viaje que nos permitirá reescribir el día a día corporativo, la inteligencia colectiva forjada por el núcleo de empleados gana, en general, con especial atención a la estrategia centrada en el empleado (employee centric), que elige al empleado como protagonista del éxito de la corporación, a partir de ahora de su incorporación (onboarding).

En el mundo empresarial pospandémico, la comunicación y la colaboración serán caras de una misma moneda en la relación entre las personas, el trabajo, las empresas y la interacción con los ciudadanos y la sociedad.

La base de las relaciones internas será la confianza. Y la comunicación será el instrumento capaz de hacer fluir esta relación entre empleados y líderes.

Una de las lecciones que podemos aprender de esta pandemia es que la comunicación nunca ha sido más necesaria. Asimismo, la comunicación del liderazgo corporativo necesitaba adaptarse a un estilo que hasta entonces no era tan común en las empresas: a distancia, online, con un fuerte atractivo para la interacción y colaboración digital, apoyado en tecnologías y herramientas como vidas, webinars y reuniones para la realización. eventos como clases, cursos, entrevistas, debates …

La adopción de estas nuevas rutinas ha provocado una aceleración de las transformaciones digitales en las organizaciones. Es cierto que dichas tecnologías se han vuelto de gran utilidad para la realización de reuniones internas de las áreas de gestión (de diferentes sectores o regiones de la empresa), imputando más objetividad, participación, agilidad y conveniencia corporativa.

Trabajo a distancia: inserción en la cultura corporativa

La comunicación entre líderes y empleados debe significar confianza en las relaciones. Comunicación que fomenta las responsabilidades de realizar tareas bajo trabajo remoto.

El trabajo remoto llegó para quedarse. Será una nueva forma de gestión de proyectos, cuya inserción en la cultura corporativa, bajo la égida del sentido común, se convertirá en una opción interesante para el desempeño de los empleados y el desempeño de las empresas.

Pero, ¿cómo mantener a los squads comprometidos? El enfoque debe estar en la atención a las habilidades conductuales (soft skills) para ayudarlos a mantener la confianza en sus habilidades creativas, al interactuar con sus compañeros de equipo y al cumplir con sus tareas. En este sentido, la confianza, la responsabilidad y la transparencia son factores fundamentales para la consecución de resultados, uniendo RRHH, marketing interno y estrategias de acción comunicativa.

Personas en el corazón de la estrategia empresarial corporativa

Entraremos en una fase de valoración de los profesionales de los equipos de colaboradores. Saldrán adelante las corporaciones que ofrezcan un alto grado de propuesta de valor laboral (employment value proposition, EVP) y que establezcan prácticas y actividades para el compromiso de los empleados y fomenten las actitudes de los “inversores” en la empresa.

Los empleados son el mayor activo de las empresas. La demostración de cuidado por los empleados implica la comunicación interna, con la adopción, por ejemplo, de medidas como encuestas de satisfacción, conciencia de la importancia y respeto a la diversidad, el refuerzo de acciones de marketing interno y la creación de consejos o comités de empleados y programas de referencia.

En la reanudación del negocio posterior a covid-19, las nuevas tecnologías obligarán a otra transformación de los modelos de trabajo. El cambio acelerado por la crisis del nuevo coronavirus provocará el desplazamiento de los empleados al centro de la estrategia empresarial de las empresas. En otras palabras: el foco de los negocios estará en las personas, lo que permitirá que las empresas sean reconocidas y actúen como auténticas organizaciones sociales en Brasil, acelerando la transición hacia una nueva economía: verde, sustentable, colaborativa, circular y baja en carbono.

Una oportunidad para que la comunicación interna involucre y prepare a todos los empleados para los nuevos cambios y actitudes de prevención y sostenibilidad de la reputación: gestión de crisis y enfoque en valores y propósitos, con una inversión creciente en employer branding y la producción de vidas con relevancia.’

‘Walk the talk’

En el mundo que emergerá más conectado, el “discurso” de la comunicación corporativa con los ciudadanos, los clientes, los consumidores y la sociedad debe ser fiel a lo que practica la empresa: “walk the talk”, práctica de los valores asumidos en el discurso. Una puesta a punto, que sin duda fortalecerá las bases de la comunicación en la difusión del propósito y significado de la existencia y recorrido de la marca corporativa en la pospandémica.

Nuevos paradigmas para un futuro colectivo social, ambiental y cultural

Todo indica que el escenario corporativo pospandémico de covid-19 anticipará un cambio de paradigma en el cuidado: la adopción de relaciones ganar-ganar y el abandono de la lógica de ganar-perder del pasado.

La pospandémica valorará nuevos modelos comerciales, nuevas formas de trabajar y nuevas capacidades, visiones y percepciones de los líderes. Las empresas incorporarán el impacto social en sus resultados, priorizando la acción colectiva, el valor compartido y la responsabilidad: la adaptabilidad y la capacidad de actuar en pro del bien común.

También se valorará una visión de la comunicación para la sostenibilidad empresarial, corporativa, empresarial y la reputación de la empresa: pensar y valorar el colectivo social, ambiental y cultural, la ciudadanía y el cuidado individual.

Estos son futuros posibles en los que pienso para la cultura corporativa pospandémica contemporánea.

¿Qué piensa usted?

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Communication, corporate leadership, employer branding: possible futures

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Antonio Carlos Teixeira, TerraGaia blog’s Editor

Resume:

. reinvention of corporate leadership

. employees at the center of the strategy: employment value proposition

. communication to create a trustworthy corporate environment

. accelerating digital transformation in organizations

. brand with purpose: employer branding

Reputation, attitude, and purpose can be understood as pillars of corporate communication in times of crisis caused by the covid-19 and in the post-pandemic. In internal communication, the transmission of relevant information is essential for the management of projects and squads (or team of employees) and in fostering a sense of belonging to the company’s culture.

But not only.

There is space and a yearning for the reinvention of the profile of corporate leaders.

In post-pandemic corporate leadership, lead by example! Encouraging creative and innovative squads, hands on, multitasking and multi-projects to generate results.

A new leadership model, with a strong base of clear, constant and transparent communication, which stimulates creativity and the achievement of the company’s purposes and promotes a positive impact on employees to encourage the cultivation of skills and the quick solution of problems.

Contemporary corporate communication also involves aspects of leadership, project management, internal and consumer relationship, employer branding, brand management and company attitudes towards society. These are clues that the “new normal” has shown us about the future of work and relationships inside and outside companies. As well as compliance and crisis and risk management measures, stimulating adaptability and the ability to respond quickly will be factors that will define the change in leadership style in companies after the end of the pandemic.

In this new journey that will make us able to rewrite the corporate day-to-day, the collective intelligence forged by the core of employees gains, in general, with special attention to the employee centric strategy, which elects the employee as the protagonist of the corporation’s success, starting from now of your onboarding.

In the post-pandemic corporate world, communication and collaboration will be sides of the same coin in the relationship between people, work, business and interaction with citizens and society.

The basis for internal relations will be trust. And communication will be the instrument capable of flowing this relationship between employees and leaders.

One of the lessons we can learn from this pandemic is that communication has never been more necessary. Likewise, corporate leadership communication needed to adapt to a style that was not so common in companies until then: distance, online, with a strong appeal for digital interaction and collaboration, supported by technologies and tools such as lives, webinars and meetings for the realization events such as classes, courses, interviews, debates…

The adoption of these new routines has caused an acceleration of digital transformations in organizations. Admittedly, such technologies have become especially useful for holding internal meetings of the management areas (from different sectors or regions of the company), imputing more objectivity, participation, agility, and corporate convenience.

Remote work: insertion in the corporate culture

Communication between leaders and employees must mean trust in relationships. Communication that encourages the responsibilities of performing tasks under remote work / home office.

Remote work is here to stay. It will be a new form of project management, whose insertion in the corporate culture – under the aegis of common sense – will become an interesting option for the performance of employees and the performance of companies.

But how to keep the squads engaged? The focus should be on attention to behavioral skills (soft skills) to help them maintain confidence in their creative abilities, in interacting with teammates and in fulfilling their tasks. In this sense, trust, responsibility, and transparency are fundamental factors for achieving results, uniting HR, internal marketing, and communication action strategies.

People at the heart of corporate business strategy

We will enter a phase of valuing the professionals of the teams of collaborators. Corporations that offer a high degree of employment value proposition (EVP) and that establish practices and activities for employee engagement and foster attitudes of “investors” in the company will come out ahead.

Employees are the greatest asset of companies. The demonstration of care for employees involves internal communication, with the adoption, for example, of measures such as satisfaction surveys, awareness of the importance and respect for diversity, the reinforcement of internal marketing actions and the creation of councils or employee committees and referral programs.

In the resumption of post-covid-19 business, new technologies will force yet another transformation of working models. The accelerated change due to the new coronavirus crisis will cause employees to be displaced to the center of the companies’ business strategy. In other words: the focus of the business will be on people, which will allow companies to be recognized and act as authentic social organizations in Brazil, accelerating the transition to a new economy: green, sustainable, collaborative, circular and low carbon.

An opportunity for internal communication to engage and prepare all employees for the new changes and attitudes of reputation prevention and sustainability: crisis management and focus on values ​​and purposes, with increasing investment in employer branding and the production of lives with relevance.

Walk the talk

In the world that will emerge more connected, the “speech” of corporate communication with citizens, customers, consumers and society must be faithful to what is practiced by the company: walk the talk, practice of the values ​​assumed in the speech. A fine tuning, which will certainly strengthen the foundations of communication in disseminating the purpose and meaning of the existence and journey of the corporate brand in the post-pandemic.

New paradigms for a collective social, environmental, and cultural future

Everything indicates that the post-pandemic corporate scenario of covid-19 will anticipate a paradigm shift in care: the adoption of win-win relationships and the abandonment of the win-lose logic of the past.

The post-pandemic will value new business models, new ways of working and new capacities, views, and perceptions of leaders. Companies will incorporate social impact into their results, prioritizing collective action, shared value, and responsibility: adaptability and the ability to act on behalf of the common good.

A vision of communication will also be valued for corporate, corporate, business sustainability and the company’s reputation: thinking and valuing the social, environmental, and cultural collective, citizenship, and individual care.

These are possible futures that I think of for contemporary post-pandemic corporate culture.

What do you think?

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Comunicação, liderança corporativa, employer branding: futuros possíveis

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Antonio Carlos Teixeira, editor do blog TerraGaia

Resumo:

. reinvenção da liderança corporativa

. colaboradores no centro da estratégia: employment value proposition

. comunicação para criar um ambiente corporativo de confiança

. aceleração da transformação digital nas organizações

. marca com propósito: employer branding

Reputação, atitude e propósito podem ser entendidos como pilares da comunicação corporativa em tempos de crise provocada pela covid-19 e no pós-pandemia. Na comunicação interna, a transmissão de informações relevantes é fundamental para a gestão de projetos e dos squads (ou equipe de colaboradores) e no fomento ao senso de pertencimento à cultura da empresa.

Mas não só.

Há espaço e um anseio para a reinvenção do perfil das lideranças corporativas.

Na liderança corporativa pós-pandemia, liderar pelo exemplo! Incentivo a squads criativos e inovadores, hands on, multitarefas e multiprojetos para a geração de resultados.

Um novo modelo de liderança, com forte base de uma comunicação clara, constante e transparente, que estimule a criatividade e o alcance dos propósitos da companhia e promova impacto positivo nos colaboradores para incentivar o cultivo de competências e a rápida solução de problemas.

A comunicação contemporânea corporativa envolve ainda aspectos de liderança, gestão de projetos, relacionamento interno e com cidadãos consumidores, employer branding, gestão da marca e atitudes da empresa perante a sociedade. São pistas que o “novo normal” tem nos mostrado sobre o futuro do trabalho e das relações dentro e fora das empresas. Assim como medidas de compliance e de gestão de crise e de risco, o estímulo à adaptabilidade e à capacidade de rápida resposta serão fatores que definirão a mudança no estilo de liderança nas empresas após o fim da pandemia.

Nesta nova jornada que nos tornará aptos a reescrever o dia a dia corporativo, ganha a inteligência coletiva forjada pelo núcleo de colaboradores, em geral, com especial atenção à estratégia employee centric, que elege o funcionário como protagonista do sucesso da corporação, já a partir do seu onboarding.

No mundo corporativo pós-pandemia, comunicação e colaboração serão lados da mesma moeda na relação entre pessoas, trabalho, negócios e interação com cidadãos e sociedade.

A base nas relações internas será a confiança. E a comunicação será o instrumento capaz de fluir essa relação entre colaboradores e líderes.

Uma das lições que podemos aprender fruto dessa pandemia é que a comunicação nunca foi tão necessária. Igualmente, a comunicação da liderança corporativa precisou se adaptar a um estilo até então não muito usual nas empresas: a distância, online, com forte apelo de interação e de colaboração digitais, suportado por tecnologias e ferramentas como lives, webinars e meetings para a realização de eventos como aulas, cursos, entrevistas, debates…

A adoção dessas novas rotinas tem provocado uma aceleração das transformações digitais nas organizações. Reconhecidamente, tais tecnologias tornaram-se muito úteis para a realização de reuniões internas das áreas gestoras (de diferentes setores ou regiões da empresa), imputando mais objetividade, participação, agilidade e conveniência corporativas.

Trabalho remoto: inserção na cultura corporativa

A comunicação entre lideranças e colaboradores deve significar confiança nas relações. Uma comunicação que incentive as responsabilidades da realização das tarefas sob trabalho remoto / home office.

O trabalho remoto veio para ficar. Será uma nova forma de gestão de projetos, cuja inserção na cultura corporativa – sob a égide do bom senso – tornar-se-á uma opção interessante para a performance de colaboradores e o desempenho das empresas.

Mas como manter engajamento dos squads? O foco deve ser na atenção às habilidades comportamentais (soft skills) para auxiliá-los a manter a confiança nas suas capacidades criativas, na interação com os colegas de equipe e no cumprimento de suas tarefas. Neste sentido, confiança, responsabilidade e transparência são fatores fundamentais para o alcance de resultados, unindo estratégias de ação de RH, endomarketing e Comunicação.

Pessoas no centro da estratégia de negócios das empresas

Vamos entrar numa fase de valorizar os profissionais das equipes de colaboradores. Sairão na frente as corporações que oferecerem um alto de grau de employment value proposition (EVP, proposta de valor ao colaborador) e que estabeleçam práticas e atividades para engajamento de colaboradores e fomentem nos funcionários atitudes de “investidores” da empresa.

Os colaboradores são o maior ativo das empresas. A demonstração de cuidado com os funcionários passa pela comunicação interna, com a adoção, por exemplo, de medidas como realização de pesquisas de satisfação, conscientização sobre a importância e o respeito à diversidade, o reforço de ações de endomarketing e a criação de conselhos ou comitês de colaboradores e de programas de indicações.

Na retomada dos negócios pós-covid-19, as novas tecnologias forçarão mais uma transformação dos modelos de trabalho. A mudança acelerada em função da crise do novo coronavírus fará com que os colaboradores sejam deslocados para o centro da estratégia de negócios das empresas. Ou seja: o foco dos negócios será nas pessoas, o que proporcionará que as empresas sejam reconhecidas e atuem como autênticos organismos sociais no Brasil, acelerando a transição para uma nova economia: verde, sustentável, colaborativa, circular e de baixo carbono.

Uma oportunidade para a comunicação interna engajar e preparar todos os colaboradores para as novas mudanças e atitudes de prevenção e de sustentabilidade da reputação: gestão de crise e foco em valores e em propósitos, com investimento cada vez maior em employer branding e na produção de lives com relevância.

Walk the talk

No mundo que emergirá mais conectado, a “fala” da comunicação corporativa com cidadãos, clientes, consumidores e sociedade deverá ser fiel à postura da empresa: walk the talk, prática dos valores assumidos no discurso. Uma sintonia fina, que certamente fortalecerá os alicerces da comunicação na divulgação do propósito e do sentido da existência e da jornada da marca corporativa no pós-pandemia.

Novos paradigmas de um futuro coletivo social, ambiental e cultural

Tudo indica que o cenário corporativo pós-pandemia da covid-19 antecipará uma mudança de paradigma do cuidado: a adoção das relações ganha-ganha e o abandono da lógica do ganha-perde do passado.

O pós-pandemia valorizará novos modelos de negócios, novas formas de trabalho e novas capacidades, olhares e percepções das lideranças. As empresas irão incorporar o impacto social aos seus resultados, priorizando atuação coletiva, valor e responsabilidade compartilhadas: adaptabilidade e capacidade de agir em nome do bem comum.

Será valorizada ainda uma visão de comunicação para a sustentabilidade empresarial, corporativa, do negócio e para a reputação da empresa: pensar e valorizar o coletivo social, ambiental e cultural, a cidadania e o cuidado individual.

São futuros possíveis que penso para a cultura corporativa contemporânea pós-pandemia.

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Conta de energia verde da Alemanha cai no vermelho; preços da energia caem

Clean Energy Wire / Energate Messenger

@cleanenergymarket

O fundo de energia verde da Alemanha caiu no vermelho pela primeira vez desde 2013, mostram dados compilados pelos operadores da rede de transmissão do país. A conta, que financia a expansão de fontes renováveis ​​de energia e é paga pelos consumidores através de uma sobretaxa em suas contas de energia, caiu de cerca de dois bilhões de euros em fundos disponíveis para menos 1,16 bilhão de euros nos primeiros seis meses de 2020. Isso significa que o mecanismo de financiamento de turbinas eólicas, parques solares e outras fontes renováveis ​​consumiu mais de três bilhões de euros em seis meses, durante um período em que a participação de fontes renováveis ​​no mix de energia do país atingiu novos níveis recordes. Analistas alertaram no início deste ano que o saldo da conta de energia verde da Alemanha parecia cair significativamente devido aos efeitos negativos da crise do coronavírus nos preços da energia, o que significa que as operadoras exigem uma participação maior nos pagamentos de suporte para alcançar sua remuneração garantida por produção de energia renovável.

A revista do mercado de energia Energate Messenger disse que a conta de energia verde no vermelho é “uma má notícia” para o governo, que já havia sinalizado uma redução da taxa de energias renováveis ​​para os consumidores de energia no próximo ano de 6,7 centavos de dólar por quilowatt-hora (kWh) para 6,5 ct / kWh e uma queda para 6 ct / kWh em 2022. Ele planeja compensar a queda na receita com os ganhos do próximo esquema de precificação de carbono do país nos setores de transporte e aquecimento. “De acordo com os acontecimentos mais recentes, não está claro se os fundos gerados dessa maneira serão suficientes”, afirmou a Energate.

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Germany’s green energy account slips into the red as power prices tumble

From Clean Energy Wire / Energate Messenger

@cleanenergywire

Germany’s green energy fund has slipped into the red for the first time since 2013, data compiled by the country’s transmission grid operators shows. The account, which finances the expansion of renewable energy sources and is filled by consumers through a surcharge on their power bill, fell from about two billion euros in available funds to minus 1.16 billion euros in the first six months of 2020. This means the funding mechanism for wind turbines, solar farms and other renewables has consumed more than three billion euros in six months during a time in which the share of renewables in the country’s power mix reached new record levels. Analysts warned earlier this year that the balance on Germany’s green energy account looked set to fall significantly due to the coronavirus crisis’s dampening effects on power prices, which means that operators require a greater share in support payments in order to achieve their guaranteed remuneration for renewable power production.

Energy market magazine Energate Messenger said the green energy account slipping into the red is “bad news” for the government, as it has already greenlighted a reduction of the renewables levy for power consumers next year from 6.7 cents per kilowatt hour (kWh) to 6.5 ct/kWh and a drop to 6 ct/kWh in 2022. It plans to compensate the drop in income with earnings from the country’s forthcoming carbon pricing scheme in the transport and heating sectors. “Given the latest developments, it’s unclear whether the funds generated this way will suffice,” Energate said.

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Impermanencia: comunicación y gobernanza en el día a día corporativo de la nueva normalidad

Tirachard Kumtanom, Pexels.com

Antonio Carlos Teixeira, editor del blog TerraGaia

La tradición religiosa del hinduismo escribe en los Vedas que la Trinidad Divina, formada por Brahma, Vishnu y Shiva, es responsable de mantener el ciclo del movimiento eterno del cosmos. A cada deidad de esta tríada se le asigna una representación de la impermanencia cósmica: Brahma, creación; Vishnu, conservación; Shiva, destrucción, constituyendo así un flujo indeleble de lo existente.

No es casualidad que los esfuerzos de la sociedad global para abordar el covid-19 puedan interpretarse como una oportunidad para, una vez superada la pandemia, reformular nuestros pensamientos, acciones y puntos de vista, convirtiéndolos en elementos clave para regenerar nuestras fuerzas y creencias. en la capacidad de resolver conjuntamente problemas relacionados y vivir juntos en tiempos volátiles (volatile), inciertos (uncertain), complejos (complex) y ambiguos (ambiguous) – v.i.c.a. o v.u.c.a.

Este nuevo acrónimo, que ha simbolizado cuatro características sorprendentes del entorno global en el que vivimos, en particular, se asocia directamente con la oportunidad de renovar los procesos de comunicación creativa y de gobierno corporativo.

En el mundo de los negocios, dos de las palabras que más se han citado en esta pandemia son “resiliencia” y “adaptación” a un entorno nuevo y desafiante de relaciones institucionales, corporativas, internas y externas. En este período de transición, los líderes de las empresas tienen un papel fundamental en impulsar el gobierno de las empresas hacia un reinicio en otro universo…

La valorización del trabajo remoto está en el corazón de este huracán de cambios en las actitudes causados ​​por el covid-19. Es muy probable que esta opción, previamente temida por las compañías, haya llegado para quedarse y establecer sus fundamentos como una forma aceptable y valiosa para producir contenido y administrar equipos y proyectos.

Este es uno de los factores que ya están promoviendo la reinvención de los líderes corporativos, acostumbrados a ejercer sus actividades a través de contactos y reuniones cara a cara con sus equipos. Un aprendizaje que requiere la práctica de lecciones con vistas a la efectividad de la comunicación remota y digital, la capacidad de lograr respuestas rápidas del equipo y la capacidad de conducir y gestionar de forma remota escenarios de crisis, si es necesario.

Además de fortalecer la opción de trabajo remoto (oficina en casa), las empresas deben seguir el camino de aumentar las acciones de prevención, con especial atención a la creación o expansión de áreas relacionadas con la gestión de crisis. Efectivamente, estas son dos áreas corporativas que se centran en el uso de inteligencia artificial y emocional, profundamente relacionadas con aspectos de liderazgo, gestión, servicio, producción y relación.

La resignificación del capital humano por parte de las empresas aumentará la valoración de las habilidades sociales asociadas con la creatividad, la empatía, la simpatía, la confianza, el cuidado, la atención y la acogida, y aumentará la capacidad del profesional para ponerlas en práctica, dentro y fuera de la organización, a lo largo de su cadena de valor, ya sea para compañeros de equipo, clientes, consumidores, proveedores, ciudadanos, socios, socios de proyectos o accionistas.

Dentro de esta espiral de renovación, regeneración, adaptación y reinvención, surgen nuevos valores y conceptos para las prácticas de comunicación y marketing centradas en el ser humano: de empresa a persona (B2H) y de persona a persona (H2H).

Significa comunicación y marketing con propósitos: transparente, relevante, verdadero en las relaciones con sus audiencias, internas y externas, escuchando lo que tienen que decir. Estas son actitudes basadas en valores equilibrados que influyen positivamente en la gestión de la marca y la reputación de la empresa con la sociedad, en este momento, durante la pandemia o después del final de la crisis mundial causada por el covid-19.

A partir del nuevo léxico para empresas, corporaciones e industrias pospandémicas, la coherencia será un factor clave para generar y mantener la confianza de los clientes / ciudadanos en la marca: hacer lo que se dice (hablar). No habrá más espacios para las empresas con un discurso de “washing” (green, covid-19…), codicioso, irrespetuoso e insensible a las llamadas y opiniones de los consumidores.

Por el contrario, el sentimiento de confianza del ciudadano se verá reforzado en marcas cuyos CEO demuestren una capacidad verdadera y genuina para liderar a su equipo a través de acciones proactivas, si es necesario, para enfrentar crisis sociales, económicas, globales, de salud, etc.

Adaptación, resiliencia, prevención, creatividad, renovación, practicidad, regeneración, coherencia, humanización, transparencia, ligereza, atención, proactividad, cuidado, innovación…

Bienvenido(a).

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Cientistas esboçam caminho para a neutralidade climática da UE antes da presidência do Conselho Alemão

Markus Spiske, Pexels.com

Da Clean Energy Wire

@cleanenergywire

Em uma declaração conjunta, as principais instituições científicas alemãs, incluindo a Academia Nacional Alemã de Ciências Leopoldina, a Academia Nacional de Ciências e Engenharia (Acatech) e a União das Academias Alemãs de Ciências e Humanidades apresentaram na segunda-feira (29/6) suas recomendações para um caminho para a neutralidade dos gases de efeito estufa na Europa, à luz da presidência do Conselho Alemão da UE, que começa em 1º de julho. Para atingir o objetivo do Acordo Verde Europeu da UE de neutralidade climática até 2050, a UE deve adotar medidas de “não lamento”, a introdução de um preço padrão de CO₂ intersetorial, incluindo um preço mínimo, e alterações abrangentes na infraestrutura, as academias recomendam em um comunicado de imprensa. Em vista da pandemia de coronavírus e seu potencial impacto na política de proteção climática, os autores pedem que recursos financeiros sejam mobilizados e “investidos de acordo com a consecução dos objetivos de proteção climática”. O grupo de trabalho das academias está atualmente identificando medidas políticas, tecnológicas e regulatórias para “permitir uma transição energética sem sobrecarregar a sociedade e a economia”.

Observando que algumas tecnologias são consideradas “indispensáveis” para atender às metas climáticas de 2030 e 2050, os autores argumentam que medidas “sem arrependimento” são o fortalecimento de energia eólica e fotovoltaica, expansão de uma rede de transmissão e distribuição de eletricidade de alto desempenho e expansão de energia tecnologias de mobilidade e bomba de calor. O documento também defende o hidrogênio, dizendo que ele terá um papel fundamental e enfatizando que são necessários investimentos na fonte de energia e nos sistemas piloto. As academias também recomendam o uso de incentivos para tornar a transformação o mais econômica possível. “A Europa demonstrando que uma transformação abrangente do sistema energético pode ter sucesso sem sobrecarregar a economia nacional também pode fornecer um impulso importante para países terceiros adotarem políticas favoráveis ​​ao clima e se converterem em novos sistemas energéticos”, observa o comunicado.

Também é considerado vital um preço uniforme e intersetorial do CO₂ em toda a UE, particularmente em vista da pandemia: “Devido à recessão resultante da crise, existe o risco de aumentar a incerteza sobre o desenvolvimento de preços a longo prazo”, escrevem os autores. “Um preço mínimo efetivo para o CO₂ é, portanto, mais importante do que nunca, a fim de fornecer segurança ao planejamento e estabelecer incentivos de longo prazo para investimentos sustentáveis ​​em proteção climática.” O documento também pede um preço-padrão para os gases de efeito estufa em todos os setores no longo prazo, de preferência alcançado através da expansão do Sistema de Comércio de Emissões da União Europeia (EU ETS). As academias também apelam a uma coordenação europeia mais estreita, a fim de criar um sistema energético europeu harmonizado.

Com a declaração, as instituições pretendem fornecer ao governo alemão recomendações “para dar à transição energética europeia desejada o momento necessário”, à medida que assume a presidência do Conselho da UE em 1º de julho. A Alemanha concentrará a presidência nos dois desafios de superar o impacto da pandemia de coronavírus e tornar o continente mais resistente e à prova de futuro, disse a chanceler Angela Merkel.

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Scientists sketch path to EU climate neutrality ahead of German Council presidency

Vincent M.A. Janssen, Pexels.com

By Clean Energy Wire

@cleanenergywire

In a joint statement, leading German scientific institutions, including the German National Academy of Sciences Leopoldina, the National Academy of Science and Engineering (Acatech) and the Union of the German Academies of Sciences and Humanities, on Monday presented their recommendations for a path to greenhouse gas neutrality in Europe in light of the German EU Council presidency beginning on 1 July. In order to achieve the EU’s European Green Deal goal of climate-neutrality by 2050, the EU must undertake “no regret” measures, the introduction of a standard cross-sector CO₂ price, including a minimum price, and comprehensive changes to the infrastructure, the academies recommend in a press release. In view of the coronavirus pandemic and its potential impact on climate protection policy, the authors call for financial resources to be mobilised and “invested in accordance with the achievement of climate protection goals”. The academies’ working group is currently identifying political, technological and regulatory measures to “enable an energy transition without overburdening society and the economy”.

Noting that some technologies are considered “indispensable” for meeting the climate targets of 2030 and 2050, the authors argue for such “no regret” measures as strengthening wind energy and photovoltaics, expanding a high-performance electricity transmission and distribution network and expanding e-mobility and heat pump technologies. The paper also makes the case for hydrogen, saying it will play a key role and stressing that investments in the energy source and pilot systems are necessary. The academies also recommend using incentives to make the transformation as cost-efficient as possible. “Europe demonstrating that a comprehensive transformation of the energy system can succeed without overburdening the national economy could also provide an important impetus for third countries to adopt climate-friendly policies and to convert to new energy systems,” the statement notes.

Also seen as vital is a cross-sectoral, EU-wide uniform CO₂ price, particularly in view of the pandemic: “Due to the recession resulting from the crisis, there is a risk that uncertainty about the long-term price development will increase,” the authors write. “An effective minimum price for CO₂ is thus more important than ever in order to provide planning security and to set long-term incentives for sustainable investments in climate protection.” The paper also calls for a standard price for greenhouse gases across all sectors in the longer term, preferably achieved through an expansion of the European Union Emissions Trading System (EU ETS). The academies also call for closer European coordination in order to create a harmonised European energy system.

With the statement, the institutions aim to provide the German government with recommendations “for giving the desired European energy transition the momentum it requires” as it takes on the EU Council presidency on 1 July. Germany will focus the presidency on the dual challenges of overcoming the impact of the coronavirus pandemic and making the continent more resilient and future-proof, chancellor Angela Merkel had said.

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